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彼時(shí)，愛爾蘭重塑了世界文明
公元6世紀(jì)（中世紀(jì)早期）在愛爾蘭修建的修道院居住群落——格倫達(dá)洛山谷一景。Artur Widak—NurPhoto via Getty Images我很欣喜地在都柏林待了一周，正好碰上“布魯姆日”慶?；顒?dòng)，一年一度的“布魯姆日”是為了紀(jì)念20世紀(jì)文學(xué)巨匠詹姆斯·喬伊斯的現(xiàn)代主義名著《尤利西斯》。周末...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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運(yùn)動(dòng)型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評(píng)人，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對(duì)德國(guó)豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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重塑瑪莎
作者: Jenny Mero重重麻煩是否削弱了瑪莎?斯圖爾特（Martha Stewart）的自信？從與她的談話中，你根本看不出來。在得到《學(xué)徒》節(jié)目（Apprentice）的出演機(jī)會(huì)后，她在一個(gè)下午告訴我: “我想，我將取代唐納德?特朗普（Donald Trump）的節(jié)目。人們甚至說，我的第一期節(jié)...
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重塑瑪莎
作者: Jenny Mero重重麻煩是否削弱了瑪莎?斯圖爾特（Martha Stewart）的自信？從與她的談話中，你根本看不出來。在得到《學(xué)徒》節(jié)目（Apprentice）的出演機(jī)會(huì)后，她在一個(gè)下午告訴我: “我想，我將取代唐納德?特朗普（Donald Trump）的節(jié)目。人們甚至說，我的第一期節(jié)...
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重塑日本
日本的經(jīng)濟(jì)與政治陷于停滯已超過十年，有人認(rèn)為日本已經(jīng)完了。這種看法未必正確。作者：吉姆?羅書爾(Jim Rohwer)只還記得日本的老式高檔百貨商場(chǎng)嗎？許多位妙齡女郎站在電梯旁向顧客一躬到地，整齊排列的食品包裝得一絲不茍，連甜瓜也不例外，雖然它們有可能會(huì)花掉你 100 多美元?，F(xiàn)在，這些商場(chǎng)要麼已經(jīng)...
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重塑績(jī)效評(píng)估
一成不變的人力資源軟件到了需要變革的時(shí)候了。過去一年，企業(yè)軟件巨頭IBM、甲骨文（Oracle）和SAP共耗資約60億美元收購(gòu)招聘及薪酬軟件開發(fā)商。而Salesforce最新推出的Work.com產(chǎn)品能幫助經(jīng)理和員工們有效記錄目標(biāo)。Salesforce社交軟件部常務(wù)副總裁約翰?武基稱：“絕大部分績(jī)效...
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諾基亞再度重塑
營(yíng)業(yè)收入沒有起色，增長(zhǎng)點(diǎn)沒有著落。還能再次喚醒這個(gè)芬蘭移動(dòng)電話巨人嗎？作者：Janet Guyon約瑪?奧利拉（Jorma Ollila）以前也遭遇過類似處境。十年前，年輕的奧利拉是這家芬蘭大企業(yè)的首席執(zhí)行官，據(jù)他所說，那時(shí)諾基亞正“面臨著非常嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)困境”，他說服董事會(huì)把公司的全部家寶押在了一項(xiàng)...
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怎樣重塑企業(yè)和人的關(guān)系
要建立適應(yīng)21世紀(jì)的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者就要找到方法，鼓勵(lì)員工、客戶、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者積極貢獻(xiàn)，同時(shí)對(duì)他們的貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。組織機(jī)構(gòu)必須同時(shí)注重兩點(diǎn)：一是個(gè)人能力的釋放——要設(shè)計(jì)出一種環(huán)境來充分激發(fā)人們的想象力、積極性和熱情；二是將人們的能力集合在一起——要通過社交、移動(dòng)和數(shù)字技術(shù)對(duì)各個(gè)領(lǐng)域中的人才進(jìn)行...
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設(shè)計(jì)重塑未來病房
醫(yī)療業(yè)一向有些平淡無奇。政府管制、缺乏透明度的醫(yī)保政策，還有護(hù)理病患的繁重工作構(gòu)成了一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，時(shí)尚元素在里面基本沒有多少容身之地。身在其中的工作人員也很少會(huì)有余暇退后一步，審視一下整個(gè)醫(yī)療體系，同時(shí)反思一下，如果有人能放慢節(jié)奏、認(rèn)真思索一些具體問題，就能了解哪些做法是行之有效的，哪些無法奏...
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